متن پیاده شده فایل صوتی روش های سرکوب - قسمت 1

اصل فایل: http://twitc.com/P3qrjljU

متن پیاده شده از اول تا دقیقه 14:52
... پرسنل در همون روز هستش. یعنی وقتی ما با این مشکل روبرو شدیم که نتوانستیم روز اول اطلاع رسانی به موقع کنیم به خاطر این که دستگاه موبایل نداشتیم و با کمبود روبرو بودیم. استفاده از گوشی به هیچ وجه امکان پذیر نبودش و این شرایط باعث شد که ما اومدیم یک تمهیدی رو به خرج بدیم که پرسنلی که در قضایا نفوذ کرده بودند در یک شرایطی چیده شدند که بتوانند به وسیله رابطینشون سریع از طریق تلفن عمومی بتوانند ...
[فرمانده] --- نکته حرف ایشون همینه که اگه وسیله ارتباطاتی نداشتی خواستی صحنه رو مطلع بشی میایی صحنه رو تعریف می کنی. میگی اگه این جمعیت است، توده جمعیت، خوب؟ شما یک مامور گذاشتی که تو وسط جمعیت داره جمعیت رو باهش می چرخه، سران رو شناسایی می کنه، رهبران جمعیت رو شناسایی می کنه، پشتیبانان جمعیت رو شناسایی می کنه، برادرا! تو تهران توده های جمعیتی پیشرو داشت، یعنی عوامل موتورسوار داشتند با موبایل، می آمدند چهارراه بعدی وامیستادند، بعد به موبایل به جمعیت می گفتند حرکت کن بیا؛ اگه اغتشاش غیر سازماندهی شده بود این طور نبود که! ما چرا داریم میگیم بحث سازماندهی شده است؟ چون عوامل موتورسواری که این ها داشتند می آمدند راه رو، دو تا چهارراه اونورتر دقیقا اطلاع می دادند آقا مامور هست نیست؟ حزب اللهی هست نیست؟ جمعیت حرکت می کرد می آمد. بعد برای این که ... حالا این فردی که این جا گذاشتی داره شناسایی می کند عوامل تو صحنه رو: پشتیبانان، رابطین، دیدبانان، نمی دونم موثرین، همه این ها رو دارد شناسایی می کند این که نمی تونه بیاد بیرون با مامور تماس بگیره که! صحنه رو از دست میده؛ اومدند تو این سیستم که ایشون میگه، یک عقب رو براش گذاشتند یه پیش رو؛ خوب؟ این نزدیک می شد، مطالب رو می گرفت می آمد عقب، یا این نزدیک می شد می آمد [اطلاعات] رو میگرفت بعد می رفت با تلفن تماس می گرفت، دویست متر فاصله می گرفت، تماس می گرفت با یه تلفنی به ستاد ناجا زنگ می زد می گفت جمعیت الان اینجاست، استقرارش اینه، این طوریه. که شما تو مواقعی که ارتباط ممکن نیست، خوب با بیسیم اگه ببیننت وسط جمعیت که تیکه تیکه می کردند که! این راهکارهاشه. که پس رو و پیش رو و رابط بگذارید، وصحنه رو صحیح منتقل بکنید، اگر سیستم ارتباطاتی نبود. نکته بعدی تون؟
--- عرضی ندارم.
[فرمانده] --- آقای حاج اسماعیلی؟
[حاج اسماعیلی] --- ... که تجمع همزمان در چند نقطه تهران به وجود آمد. منتها تمام این به اصطلاح ... [نامفهوم] ...
[فرمانده] --- این هم هست که تو کنترل اغتشاش باید اولویت بدی که کدوم اغتشاش رو الان باید بری جمعش کنی. اگه گسترده شد، دیگه کنترل یک مفهوم دیگه پیدا میکنه؛ الان ما فقط رو یک توده داریم حرف میزنیم. ولی اگه توده شد چند تا، تو جاهای متعدد، حالا کدومش رو بخوای جمع بکنی؟ تهران این طور شد روز سه شنبه، دیگه در آن واحد، بیست نقطه تجمع بود و بزن بزن. حالا کدومش اولویته؟ کدوم سیستم اطلاعاتیت رو آماده بفرستی بره اون جا؟ کدوم یگان رو اونجا حرکت بدی؟ اصلا مدیر تو صحنه، مدیر هدایت کننده کنترل صحنه و مدیر هدایت کننده بحران باید چه چیزهایی رو بدونه؟ نگاه کنید این حرف هاییست باید برید کار کنید. من فقط سرفصل هاش رو اشاره می کنم. به لحاظ روانی و تسلط ... کافی بود بنده دو سه جا که اومدم رو بیسیم ... عصبیت ... بعد جناب فرمانده نیرو با من تماس گرفت گفتش که کجای کاری؟ این طوری چرا حرف می زنی؟ خوب اگه تذکر نمی داد، ماهم با همین عصبیت منتقل می کردیم دیگه! یعنی کافیه یک داد بزنی پشت بی سیم، همه ی روحیه بیسیمت داغونه. آقای اکبرشاهی ما، با نمی دونم، پیچگوشتی زده بودند تو سرش ... حالا من این حرف ها رو می زنم ... ما عباس زاده[خطاب شد]! ما سال شصت، این که چیزی نبود که، این که حالا خودی ها راه انداختنش، سال شصت، تظاهرات مسلحانه سی خرداد و هفت تیر و ... چند تیر بودش آقای [...] و پنج مهر، ژ3 ها زیر دست دخترها و پسرها بود تو خیابون! تهران رو جمع و جورش کردند بچه ها! این که حالا چیزی نبود که؛ نگاه کنید، اینا نکات هایی هستش که باید مدیر بحران و مدیر اطلاعات رو تسلط هاش رفتارهاش مناسبت هاش حرف زدن هاش، تو کنترل اغتشاش تو عواملش باید داشته باشه ... بفرمایید
[...] بسم الله الرحمن الرحیم. آقای مهندس، این برادرها مطالبی که تا این جا مطرح کردند، در غالب این بحث میاد: که در ارتباط با کنترل اغتشاشات، چه نوع مکانیزمی رو می خواهیم به کار ببریم؟؟ یه بحث مکانیزمه! ما در ارتباط با مکانیزم ها و انواع مکانیزم ها، مثلا در بحث سرقت، چیزی که تاحالا شناخته شده و مورد عرایض بنده قرار گرفته، و می دونید سرقت رو از دریچه به قولی علمی مطرح کردن، هشتاد نوع مکانیزمه که سرقت ها رو از اون هشتاد نوع مکانیزم شناسایی کردند تا این جا؛ در باب کنترل اغتشاشات، حالا یک توفیقی بودش که در سالگرد ارتحال حضرت امام، یک کمیته ای رو، سردار برقعی بودند اون روز، که کمیته امنیتی اش رو به عهده داشتید. در اون کمیته این بحث ... البته این اجتماع، اجتماع آرامی بود ... ولی مکانیزم نحوه برخورد با این مساله جمع آوری و این مساله جمع شدن مردم، با کمک یک برادری بودش که ... آقای خسروی وفا ... احتمالا باید بشناسیدش؛ ایشون هفده کشور دنیا رو مکانیزم های تجمعش رو رفته بودند بررسی کردند و اومدن اون جا تجزیه تحلیل کردیم. در این جا نقطه نظراتی که داده می شه و مسایلی که عنوان میشه بیش تر روی این نوع مکانیزم برخوردیه که احتمالا ممکنه اغتشاش پیش بیاد، حالا بر اساس اون نوع اغتشاش ضرورتی رو ایجاب می کنه که ما سیستم مون رو، چه کار کنیم طراحی بکنیم. نه بر اساس یک سازمان مشخصی که هر نوع اغتشاشی که به قول معروف جمع شد یا یه تجمعی برگزار شد ما بر اساس این نوع روش عمل بکنیم. در کنار دانشگاه من شاهد بودم که هم آقای مهندس اسداللهی ... [نامفهوم] ... آقای کلانتر هم میدویدند. حالا مسئولین کنترل می کردیم به خاطر این که دسترسی به اطلاعات سریع انجام بشه خودشون درگیر صحنه بودند. مکانیزم در این جا یک کار حجمی بودش که می بایست تمام نیروها باهاش درگیر می شدند، در آن واحد هم که ایشون احتیاج به نیروی کمکی داشتش ... [نامفهوم] ... یعنی میومد میدون ولیعصر نیگاه می کرد، پشتش می دید کسی نیستش. در صورتی که اگه سیستم از یک هدف مشخصی طبعیت بکنه و بر یک سازمان اصولی و بر یک مکانیزم مشخص؛ حالا مکانیزم ها ممکنه مثلا شما طبقه بندی بکنید بگید در مورد مکانیزم کنترل اغتشاشات در تهران در مقابل دانشگاه و کوی دانشگاه مساله ای که هست، مکانیزم آ، یا بی، و یا سی، همزمان باید عمل بشه، یا در مورد این قضیه فقط مکانیزم دی، کفایت می کنه که بر اساس اون عمل بشه. این روش ها و این پارامترها نیاز به این داره که شما نسبت به مسئله تجمعات و اجتماعات شناخت کافی داشته باشید. تجمعات دانشجویی مفهوم خودش رو داره، کارگری مفهوم خودش رو داره و مسایل دانش آموزی مفهوم خودش رو داره. یه موقع هست حتی تلفیقی از این سه تاست. یعنی ممکنه سه تا بحثی در آن واحد جمع شه. ولی لیدر و رهبر این تجمعات و تشکلات قاعدتا کسانی هستند که نسبت به مسایل تجمعات، نسبت به قضایا باید در همون لحظه هماهنگی کافی داشته باشند. و این رو بدونید که این اغتشاشات و تجمعات و این کنترل کردنشون به خاطر اینه رهبرای کمی و کیفی به اون صورت ندارند که تا نهایت ... [نامفهوم] ... چرا؟ چون سازمانی که ما به قول معروف هستیم و نسبت به قضیه حساسیت داریم باید توان بیشتری و با هزینه بیشتری با قضیه برخورد میکنیم؛ ولی نه حجم برخورد کردند ما دارای مکانیزم مشخصیه و نه این کسی که اقدام می کنه به شروع اغتشاشات دارای به قول معروف هدف مشخصیه. ولی در یک کوتاه زمان مشخصی، برنامه خودش رو سازماندهی می کنه. این بحث مکانیزمها و ...
[فرمانده] آقای محمدی ؟
[محمدی] ایا سازماندهی شده استفاده بکنیم؟ این مرحله زمانی که اغتشاش در کنترل قرار گرفت در تمام این مراحل یک اقدامی بایست انجام بشه. و بی وقفه ادامه پیدا بکنه. من با اون بحث جمع آوری اطلاعات و اطلاع رسانی با مشتریان اطلاعاتی ای که می تونند تصمیم گیرنده باشند. در بحث و کنترل اغتشاشات.
[فرمانده] چرا این بحث رو می فرمایید که تصمیم گیری کننده باشند؟
[محمدی] چون، ما ممکنه کسای دیگه ای، عرض کنم خدمت شما، اطلاعات رو نیاز داشته باشند ولی در لحظه نمی تونند استفاده ای یا بهره ای به ما برسونند.
[فرمانده] ایشون منظورش اینه که دامنه بحران رو نباید زیاد کرد. به کسی باید داد که بحران رو بتونه بیاد تصمیم بگیره سرش. اگه به صد جا دادی، شما صد جا حساسیت ایجاد می کنی، صد جا بحران رو منتقل کردی. بفرمایید
[محمدی] و ضمن این که ما هرکدوم تحلیل گرهای مختلفی به مبادی خودشون در رده های بالاتر اعلام می کنند. و باعث یک فشار جانبی بر خود نیروهم ایجاد خواهد شد. بعد، در این جا، این بحث عرض کنم خدمت شما، اطلاع رسانی رو که عرض کردم خدمت شما که همه مراحل بایستی حاکمیت داشته باشه و ادامه داشته باشه و مرحله ی بسیار مهمی است. در مقطع آخر که عرض کردم خدمت شما، برخورد بود، در این جا صورت ظاهر اغتشاش تمام شده. ولی کار اطلاعات تمام نشده. در این جا اقدامات اطلاعات بعد از بحران و بعد از شورش کماکان ادامه خواهد داشت. و با همون شدت. شناسایی، عرض کنم خدمت شما، یک جمع بندی، و تحلیل و برآورد و دادن اطلاعاتی که مورد نیاز باز اون مشتریان اطلاعاتی هستند. به صورت پخته تر، به صورت کمل تر با تحلیل، با نظریه. مرحله بعد، شناسایی افراد موثر هستش و تصمیم گیری؛ یه وقت هستش لازم است دستگیری انجام بشه، یه وقت هستش نه، کنترل بشه. شاید شرایط بحران اجازه نده که ما دستگیری انجام بدیم. ولی این کار باعث نمیشه که اطلاعات شناسایی نکنه، نشناسد، عرض کنم خدمت شما، آدرس ها رو سوابق رو، نقششون در بحران، این ها هم یکی از مواردی هستش که بعد از بحران، عرض کنم خدمت شما، در حقیقت اطلاعات، پاک سازی می کند؛ پاک سازی می کند، از بین می برد زمینه هایی رو که عرض کنم خدمت شما، می تونند موثر باشند. به هر حال من با عرض پوزش، یک نکته هم اضافه بکنم، این هستش که آقایون استحضار دارند، که بعد از جریانات اغتشاشی که در چند نقطه کشور ایجاد شد و همش، در نوع خودش، حالا تهران با توجه به شرایط خاصش و مرکز بودنش و عرض کنم خدمت شما، سیاسی بودنش، خوب اهمیت ویژه خاص خودش رو داشت. ولی در جاهای دیگه هم ما این تجربه رو داشتیم، در قزوین داشتیم، در اراک داشتیم در شمال داشتیم در مشهد داشتیم در تهران در اسلامشهر داشتیم و جاهای مختلفی، عرض کنم خدمت شما در ... [نامفهوم] ... مختلفی ما داشتیم. ما این ها رو در ستاد اومدند، به صورت یک اشاره ای هم جناب سرهنگ مستوفی فرمودند، اومدند این تجارب رو به صورت یک طرح در اومد، این طرح باز به فرماندهی ارجاع شد، اون جاهم کار کارشناسی شد و به امضای فرماندهی شاید حدود سه تا چهار سال پیش بود. این ها رو ما به نواحی ابلاغ کردیم و با حساسیت هم دنبال شد، حتی کار در چند ناحیه ... باعرض پوزش از آقایون ... کار به توبیخ کشید که چون اون حساسیت ها ایجاد نشد. ولی در پیگیریش عملا ما هیچی ندیدیم، یعنی عملا ما خودمون از پیگیریش خسته شدیم پی این که اون چیزهایی که در طرح کنترل اغتشاشات بود که زمینه هایی که می تونه باعث بحران بشه ، اغتشاش بشه ، ما ... متاسفانه هیچ کدوم توجه بهش نشد. چون یک مرحله ما ... الان مرحله ای که ما الان هستیم و هرکدوم از آقایون هستند مرحله ای قبل از بحران است. در مرحله قبل از بحران ما یک سری وظایف داریم. یعنی ما هر لحظه منتظر بحران هستیم. هر لحظه ممکن است بحران اتفاق بیفته. این لحظه لحظه ای است که ما اون تمهیدات قبل از بحران رو می بایست انجام می دادیم. و با پیگیری که انجام شد، نواحی متاسفانه هیچ کدومشون این کار رو انجام نداده بودند.
[فرمانده] تشکر ... خیلی ممنون احسنت ... خوب .... آقای ... رضایی ... سرهنگ رضایی. حالا سردار بابایی هم به وقتش ازش سوال می کنیم. بله بعد از سردار رضایی، آقای شاملو بعد قزوین و بعد شما. بعدش هم سردار رضایی و بعدش هم سردار بابایی و بعدش هم جمع بندی می کنم و بعدش هم میریم سر هدایا.
[رضایی] بسم الله الرحمن الرحیم
[فرمانده] خوشحال شدی حاج اسماعیل؟؟
[رضایی] با توجه به این که برادرا بصورت کامل تشریح کردند قضایا رو. حالا دو نکته رو اشاره می کنم، یکی این که ما یک بحث شورش رو با اغتشاشات یک مقدار تفاوت قایل بشیم
[فرمانده] تفاوتش رو هم بگید
[رضایی] توسعه پدافند داخلی، صرفا در جهت مقابله با شورش هست که، جنگ های چریکی رو شامل میشه.
[فرمانده] یعنی حرف های مهندس کلانتری مال کردستان سال پنجاه و هشته؟؟؟
[رضایی] که در کنار پدافند داخلی، ما اقدامات توسعه ای رو انجام می دیم که مردم رو از ضدانقلاب و چریک ضدانقلاب جدا بکنیم که باهاشون برخورد بکنیم.
[فرمانده] آقایون حالا توجیه اند یا بلند کنم سوال کنم یعنی چی؟ آقای شاملو شما که دستت رو بلند می کنی، یکی از مناطقت رو بلند کن؟ چند تا منطقه با خودت اووردی؟ بگو، یکی از چیزایی که هم ایشون می گه توضیح بده ... خوب بلند گو رو بدید جناب سرهنگ

[نامفهوم]
[فرمانده] نه ایشون نگفت که آقای مهندس اشتباه گفتند، من دخالت کردم... بله ... گفتم این ها علمیه، حالا بخواد بومی بشه، باید همین بحث ها بشه و الا تو کتاب و تو درس و جزوه و این ها خیلی حرف ها هست. این که بومی بشود، بشود حرف آقای محمدی فر، مهمه
بفرمایید ... این بخش رو توضیح بدید چیزهایی که شما مطلعید ...